Di cosa si tratta?
Identificazione e sviluppo di un Piano Fabbisogno Formativo Aziendale con supporto di un consulente formatore, facilitatore dei processi di potenziamento delle competenze interne e della gestione del personale.
Il consulente formatore, attraverso un’indagine da effettuare all’interno della struttura organizzativa, svolge una funzione di mediatore tra bisogni individuali ed esigenze direzionali adottando un punto di vista esterno, quindi più obiettivo.
La Diagnosi Aziendale si ripropone di elaborare un piano di intervento formativo mirato a colmare eventuali carenze e criticità riscontrate all’interno dell’organizzazione, studiato appositamente per soddisfare bisogni individuali e collettivi in coerenza con le politiche e le strategie aziendali.
Il consulente individua in collaborazione con l’Azienda potenziali aspetti da sviluppare per accrescere l’efficienza del sistema organizzativo e produttivo